| 6月3日，在扬州市质量管理协会举办的“2011年扬州市QC小组成果发表会”上，对荣获QC小组成果优秀奖的单位进行了表彰，鼓励全体单位继续扎实有效健康的开展质量管理小组活动，为提高工程质量、产品质量和服务质量再立新功。今后，企业要认真学习质量管理活动的先进经验，积极推进群众性的全面质量管理知识普及教育工作，加强对质量管理小组活动的组织与管理，不断改进质量管理工作，将市政行业质量管理工作提高到一个新水平。
本年度QC成果评选，有来自电力、化纤、纺织、电信、电缆、机械及服务业共32个QC小组成果参加角逐，涉及现场攻关、管理、服务和创新型课题，围绕改进质量、降低消耗，提高素质和增强效益，汇报取得的成果，体现了QC小组“小、实、活、新”的特点。
扬力重型公司突破QC小组扬州市优秀QC小组成果奖，液压公司挺立QC小组获江苏省优秀QC小组成果奖，为提升集团QC小组活动水平迈出了可喜的一步。
取得江苏省优秀QC小组成果的扬力液压公司，挺立QC小组发表课题是“控制形位公差和粗糙度，提高油缸可靠性”。小组为提高自制油缸质量，由车间主任亲自负责自制衍磨机，由研究所和质检处自制了导向套同轴质检具，保证了内孔粗糙度和同轴达标，为公司节约金额80万元。
取得扬州市优秀QC小组成果的集团重型研究所突破QC小组发表课题是“采用特殊焊接工艺，保证偏心齿轮三种不同材料焊缝强度”。小组针对为美国伊莱克斯公司定制的J39-1360压力机中偏心的齿轮铸钢、轮辐及齿轮齿圈三种不同材料焊接工艺的确定，对齿卷涂层厚度、涂层预热温度和涂层焊接速度等3个主要工艺参数，运用“正式试验设计法”，对每个参数的3个位级水平共进行了18次试验，最终根据每次试验的结果的比较分析，确定三种不同材料焊接工艺参数的最佳匹配，解决了焊缝裂纹和焊缝强度。
集团推荐参加扬州市评选的两个成果，是2010年度QC成果奖的前二名，这次入选省市优秀的理由一是选题正确，目标明确。都是针对不同经营、生产的规定，从解决身边的问题为目的，体现了QC小组活动的自主性、群众性和民主性。二是遵循活动程序。按照QC小组活动“PDCA”循环的四阶段、10个步骤具体实施，体现了群众性改进活动的科学性。三是以事实为依据，用数据说话，体现了QC小组活动正确引用了管理技术。
继去年公司开展QC小组活动并取得一定成果后，集团一直着力在重点工程施工中推行开展QC小组活动，努力提高工程质量，提升工程品质，取得了显著的成果。通过QC小组活动，不仅保证了工程质量和工作质量，而且提高了职工质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，大大提高企业职工的素质。
通过QC活动的开展，促进了企业职工参与企业的民主管理和科学管理意识，增强了企业团队精神，提高了职工的素质，改进了产品的质量，降低了消耗，从而提高企业的经济效益。
集团将组织优秀QC小组的代表，在各事业群巡回报告，以进一步推动QC小组深入开展，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 |
